Analyses

S’interroger sur le développement d’un territoire renvoie systématiquement aux relations de confiance, de solidarité et de proximité entre les différents acteurs. Les stratégies de développement axées sur le local afin d’intégrer les territoires défavorisés et oubliés par les mesures nationales, peuvent constituer un rempart contre la déstructuration des territoires. Quelques-unes des principales limites de développement suivi au Maroc résident dans la persistance des inégalités. Les dynamiques sociales constituent les vecteurs d’évolution des territoires. Ainsi, le constat établi est que la qualité des partenariats locaux conditionne la capacité des agents à s’entendre, à s’organiser et à se coordonner pour atteindre des […]

L’ensemble des acteurs du développement s’accordent à dire aujourd’hui qu’une bonne gouvernance territoriale fondée sur la concertation, la participation et la coordination des acteurs serait la clé de route du développement dans le pays. Néanmoins, la rupture avec l’approche sectorielle étanche qui a longtemps prévalu depuis l’indépendance du pays s’avère difficile à réaliser, en raison de l’absence d’une véritable culture de partage et d’écoute de l’autre chez de nombreux acteurs. Aujourd’hui, la mondialisation et la globalisation des échanges imposent au pays de mettre de l’ordre sur ses territoires, en renforçant la compétitivité de ses villes et de ses régions. Le […]

85% des métiers qui seront exercés en 2030 n’existent pas encore selon une étude de DELL et de l’institut pour le futur. 45% à 60% des emplois seraient automatisés d’ici 2030 du fait des progrès de l’Intelligence Artificielle et de la robotique selon une autre étude de McKinsey. Dans un tel contexte, la capacité des individus à s’adapter et à acquérir constamment de nouvelles compétences est cruciale. Les nouvelles technologies de l’éducation et de la formation pourraient être mises à profit pour servir ce dessein. Parle-t-on de l’industrie 4.0, de robotique et cobotique (contraction entre collaboratif et Robotique), de villes […]

Le secteur agricole au Maroc compte près de 1,5 Millions d’exploitations agricoles, dont la majorité est constituée de petites et moyennes exploitations, pour une population rurale qui représente près de 47% dela population du pays. En effet, ce secteur génère à lui seul entre 35 et 40 % des emplois, soit plus de 4 millions d’emplois. Il s’imprègne aussi de rappeler que 15 millions de personnes vivant dans le monde rural dépendent à 80 % de leurs revenus de ce secteur. Grâce à une croissance annuelle agricole de 6,7 % en moyenne entre 2008 et 2015, Avec une part de […]

Introduction L’entreprise sociale et solidaire, constitue vraisemblablement un levier de changement et de développement à la mesure des espoirs qu’elle suscite. C’est du moins ce que suggère la force des représentations qui associent l’entreprise sociale et solidaire, à l’innovation, à la moralisation du capitalisme, à la dynamisation du tissu économique et social, à l’enracinement de la solidarité dans les territoires d’une part. D’autre part, Elle répond de manière ou d’une autre à l’ensemble des exigences sociétales (santé, éducation, environnement, etc.), en offrant des alternatives plausibles à l’existant en termes de réponses aux besoins sociaux et environnementaux. Une telle ambition éveille […]

La distinction entre Risque et Incertitude a été décritesemble-t-il pour la première fois del’histoire contemporaine dans un ouvrage inédit intitulé (Risk, Uncertainty and Profit)par l’économiste américainFrank Knight. Souvent, on confond incertitude et risque. Elles recouvrent toutes les deux la possibilité d’événements modifiant de façon dommageable une situation. Mais il y a une importante différence entre ces deux types d’aléas qui sont : • Le risque est mesurable, il s’agit d’un futur dont la distribution d’états possibles est connue. Il est caractérisé par trois composantes :  La menace est toujours extérieure à un système  La vulnérabilité que la menace/scénario […]

Le défi intellectuel face aux crises, ces situations qui semblent poser des problématiques urgentes et quasi invincibles, au bas mot, difficiles à gérer,  le sentiment immanent est celui du malaise, et bien vite du vertige et du trouble de la vue, au plutôt du point de vue. Malaise devant cette crise qui s’affiche d’emblée par des vagues de traits négatifs ingérables, à la fois, par le responsable, le decision maker qui se voit soudain ôté des responsabilités journalières pour être jeté dans un univers où le tourbillon de la gloire côtoie de très près la faillite la plus déstabilisante.Malaise face […]